El cambio permanente de trabajo era raro hace varios años atrás, pero ahora los empleados van cambiando de empresa en períodos muy cortos de tiempo. ¿Cómo hacer frente a esta tendencia y retener a los buenos trabajadores? Los expertos dicen que la mejor manera de retener a los mejores talentos es enfocar los esfuerzos en todos los talentos. Genere una cultura de la retención donde el cambio de empresa sea raro. Aquí van algunas sugerencias: 

Apoye las metas profesionales 
y personales de cada integrante de su equipo.

Investigaciones recientes muestran que un equilibrio vida laboral – vida privada es la prioridad número uno de la fuerza laboral. Ofrecer flexibilidad horaria y atención personal en el día a día pueden ayudar, pero no son suficiente. Es importante ayudar a los empleados a tener éxito en todos sus asuntos, no sólo los laborales.

En una cultura de la retención, los líderes conocen y se preocupan por las metas y aspiraciones de los integrantes de su equipo. Permita a sus talentos la chance de desarrollarse en sus vidas privadas, y tendrán menos motivos para buscar trabajo en otros lugares. Y eso no es todo. A medida que los miembros de su equipo crezcan, adquieran nuevos logros y obtengan auto-confianza fuera del trabajo, traerán esos beneficios de vuelta al trabajo.  

Invierta en entrenamiento para todo el equipo.

Ser un gran pez en una pequeña laguna puede ser divertido por un tiempo. Pero sus estrellas pronto buscarán equipos en los que no sean los únicos desarrollándose en un nivel alto.

Es por eso que, en una cultura de la retención, cada empleado recibe entrenamiento y capacitación. Ofrezca a los miembros de su equipo un menú de opciones que respondan a necesidades de su empresa, y déjelos elegir cuáles se adecuan mejor a sus propias metas personales y profesionales.  

Ofrezca coaching a todos, 
no sólo a aquellos "que lo necesitan".

Muchos empleados estrella se van porque no reciben suficiente atención personal de sus superiores. A menudo no son desafiados a intentar nuevas metas que los eleve a niveles de desempeño aún mejores.

En una cultura de la retención, todos los integrantes del equipo, cualquiera sea su nivel de performance, recibe coachcing de sus líderes. Las estrellas, empleados promedio y los problemáticos, todos reciben los beneficios de la atención, guía y motivación de sus managers. Es una manera probada de ayudar al equipo a lograr sus metas personales y profesionales ... y a quedarse a bordo.