Como otras tantas herramientas empresariales, la filosofía del empowerment tiene relación con el mundo del deporte colectivo, y existe desde sus inicios. Aunque no se le asignara esta denominación, siempre se pusieron en práctica sus bases fundamentales, las que desarrollamos a continuación.

Después de analizar cómo funcionan algunos equipos deportivos, hemos podido observar que su nivel de empowerment es muy elevado. Ello se debe a la gran cantidad de decisiones que deben tomarse en décimas de segundos y sin previa consulta.

Los equipos deportivos cuentan con un coach, que es el encargado de dirigir al equipo hacia un resultado común. Para ello desarrolla una estrategia y unos planes a seguir. Esta estrategia es analizada con detenimiento y asimilada por cada uno de los miembros del equipo, pero no es más que una estrategia a seguir, ya que el día de la competición será el propio deportista el que decida lanzar/golpear/batear en un momento determinado.

La calidad del jugador, y por tanto la del equipo, radicará en su capacidad para afrontar estas situaciones imprevistas y ofrecer la solución más idónea. El entrenador debe plantear la estrategia como un consejo a seguir, con la suficiente flexibilidad para que cada jugador la adopte de la manera más correcta. Con esto no se trata de romper con la táctica preparada, sino de ampliar y llevar a su grado máximo la acción del entrenador y de todos los jugadores.

En un equipo deportivo se necesita la polivalencia de todos sus miembros, ya que no se trata de ocupar posiciones fijas sino de poder actuar en todas de manera eficaz. Los roles se distribuyen estratégicamente en dirección al objetivo y de manera complementaria. Destacamos el papel del capitán o líder de equipo, que debe ser la voz del entrenador en el terreno de juego y fuera de el.

En lo anterior podemos observar que es necesaria una fluida comunicación de la estrategia, una autonomía que permita tomar la decisión más adecuada en el momento indicado, y una fuerte pertenencia y compromiso con los objetivos del equipo.

Quizá debamos tomar como ejemplo esta aplicación y trasladarla al campo de la empresa, teniendo en cuenta las características de la misma.