Síguenos en Twitter Únete a nuestro grupo en LinkedIn

 

       
    PROGRAMAS DE INNOVACIÓN PARTICIPATIVA
El ‘webstorming’ como clave de la colaboración para desarrollar la creatividad corporativa
 
       
   

Basados en la premisa de que toda innovación comienza con una idea, SQLConsultora se ha especializado en el desarrollo de Programas de Innovación Participativa, a través de los cuales las empresas logran el compromiso participativo del conjunto de los empleados en la generación permanente y continua de ideas que deriven en la implementación de innovaciones que les permitan mantener ventajas competitivas.

Los Programas de Innovación Participativa conducen al capital humano de las emrpesas a través de una serie de actividades ordenadas. SQLConsultora se involucra directamente en el proceso desde el primer momento, que consiste en una campaña de marketing que tiene el objetivo de alentar la participación de todos los actores.

Una de las claves para el éxito de estos programas es la exitosa aplicación de herramientas colaborativas 2.0, que permiten pasar del viejo concepto de brainstorming al más novedoso WebStorming.

En ese sentido, SQLConsultora ha sido seleccionada para ser Innovation Solution Partner exclusivo en Argentina de Brightidea Inc., el líder mundial en software de innovación, entre cuyos usuarios se encuentran compañías de la talla de HP, Kraft, Merrill Lynch, Adobe, Bayer, ING, IBOPE, Mc Graw Hill y American Express, entre otras. Las aplicaciones basadas en Internet posibilitan, además, a SQL Consultora, brindar servicios de consultoría en innovación a empresas ubicadas en cualquier lugar de Argentina tanto como en el resto de la región.

Los responsables de SQLConsultora aseguran que los Programas de Innovación Participativa pueden ser aplicados en organizaciones de cualquier tamaño y de cualquier sector del mercado.

SQLConsultora brinda, desde 1997, servicios de consultoría en áreas de Tecnologías de la Información, Gestión de la Innovación y Recursos Humanos.

 
       
   
VÍAS DE CONTACTO:
 
     
   
E-mail: info@sqlconsultora.com.ar
 
   
Teléfono: (+54 291) 456-0887
 
   
Dirección: Alsina 95, piso 6, of. 1 y 2 – Bahía Blanca – Argentina
 
       
   
 

OTROS ARTÍCULOS RELACIONADOS

La última de las transiciones
El capital humano de las empresas: de operadores de máquinas a fuente de ventajas competitivas

Para ganar nuevos mercados
Cómo gestionar la innovación para obtener ventajas competitivas

Un caso práctico de redes sociales en las empresas
Webstorming, un brainstorming 2.0

La motivación en la gestión empresarial
Los beneficios ocultos de la innovación

Nuevos paradigmas en management
La organización en la era digital

 
 
       

TENDENCIAS EN GESTIÓN EMPRESARIAL
Organizaciones 2.0:
ni utópicos ni apocalípticos

Por Lisandro Sosa *

 

Me llamó la atención un tweet de @PilarJerico en el evento de la Fundación Riojana de la Innovación que decía: “Hay tres grupos con respecto al 2.0: apocalípticos, utópicos y neutrales”.

A mi criterio, considero que el tema 2.0 aplicado a las organizaciones tiene un poco de cada una de esas características.

En cuanto a lo utópico, generalmente relacionado con la desaparición total de las posiciones jerárquicas dentro de las organizaciones, considero que siempre va a existir un cierto tipo de dirección que tome las decisiones finales. Todavía veo muy lejana (máxime en Latinoamérica) la idea del autocontrol absoluto, pero hay que reconocer que las pirámides jerárquicas van a tender a achatarse, las relaciones y los niveles de comunicación interna serán más informales, y la opinión de todos los integrantes de la organización tendrá el mismo valor. Por eso la pirámide jerárquica, aunque más achatada, siempre va a existir, por lo que sería utópico pensar en una organización totalmente horizontal.

Si hablamos de lo apocalíptico del tema, es imposible afirmar que una organización va virtualmente a desaparecer si no migra completamente al 2.0. Lo que sí se puede afirmar es que va a perder competitividad con las que sí lo hagan, ya que va a desaprovechar un medio de venta y difusión que crece exponencialmente, como son las redes sociales. Los integrantes de las generaciones “Y” y “Millenials” a tiempo de emplearse, van a elegir organizaciones 2.0 para poder desarrollarse profesionalmente, dado que estas estarán más acordes a sus características personales. Recordemos que estas generaciones están acostumbradas a moverse en un entorno de colaboración e informalidad, compartiendo todos los aspectos de sus vidas por medio de las redes sociales, y buscarán integrarse a entornos que les sean familiares y cómodos para poder ejercer su vida laboral.

Por esto no soy ni utópico ni apocalíptico, pero considero que en esta época de cambios vertiginosos y transiciones cortas, el 2.0 es una tendencia irreversible tanto en las organizaciones a las que pertenecemos como en nuestra vida personal.

Espero sus comentarios.

 

 
RECOMIENDA ESTE ARTÍCULO:
 
 
 
         
 

Lisandro SosaLisandro Sosa es Licenciado en Administración de Empresas, con estudios de postgrado en Dirección y Administración Estratégica. Es director de SQLConsultora y miembro activo del Consejo de Ciencias Informáticas de la Provincia de Buenos Aires, Argentina. Posee una extensa trayectoria en consultoría, especializándose en Gestión de la Innovación. Ha asistido a empresas de la envergadura de Solvay Indupa SAIC (Argentina y Brasil) y ABB Service Ltda. (Brasil), entre otras.

 

¿Quiere enviarle un mensaje al autor?

     
   
     

 

 
         
 
 
© 2001 - 2010. Todos los derechos reservados. La reproducción de los contenidos de este sitio está permitida con el debido acuerdo por escrito de Ser Humano y Trabajo.
E-mail: info@serhumanoytrabajo.com