Según
estadísticas realizadas por un medio gráfico
argentino, el 98 por ciento de las empresas entrevistadas
han decidido acciones de capacitación para este año.
Los
motivos de repunte no sólo tienen que ver con la necesidad
de profesionalizar a sus empleados, sino el ambiente economico
favorable y confiable actual, que es un indicador que
modifica esos valores existentes antes de la crisis 2001.
Los
mandos medios están a la orden del día. Los
Líderes en las empresas necesitan elaborar un nuevo
modelo de gestión y desarrollar a su equipo de colaboradores
en pos de un futuro más productivo.
Tomando
la organización como:
a)
Un sistema abierto en relación con su contexto.
b) Con propósitos determinados.
c) Con características multidimensionales
d) Situaciones emergentes
e) Carácter circular
¿Cuál
es el enfoque? "Desarrollo"
Tomando
este concepto en un sentido dinámico y dirigido al
máximo nivel de transformación intencional hacia
niveles superiores.
Este
es un buen año para los proyectos y los planes de capacitación.
Todos aquellos proyectos que habían quedado "freezados"
a causa de la recesión que nos tocó vivir desde
el año 2002, aparecieron como importantes posibilidades
en este entorno que brinda más confianza.
El
desarrollo de las personas, el crecimiento del capital intelectual
y la acomodación de los roles y las funciones dentro
de las compañías, nos llevan a creer fervientemenete
en un nuevo enfoque: crecimiento y confianza para producir
mayores resultados.
Lo
productos innovadores, el perfil de los empleados, cada vez
más entrenados y más creativos a la hora de
enriquecer sus puestos de trabajo.
Hay
una amplia gama de ofertas de cursos y seminarios de capacitación.
Las
empresas toman su tiempo para mejorar todos los aspectos relevantes
que han afectado el clima y la tranquilidad interna de su
gente. Los motivos, la indecision, las malas praxis, los despidos,
las pérdidas de talento.
En
esta nueva ola de crecimiento apostamos al desarrollo, único
bastión que provocará como resultado mayor productividad,
mejor clima y mejores empleados, más profesionalizados,
más preparados.
Ya
no se habla de mejorar la atencion al cliente sino de establecer
nuevos vínculos a largo plazo. De conservar esos aspectos
que enlazan la confianza con los clientes, que los hace perdurar
en el tiempo.
Esta
fidelización se logra con esfuerzo, con autencididad,
con darle lo que realmente necesita.
Por
tal motivo es necesario capacitarse, adquirir nuevas herramientas,
nuevas técnicas, nuevas actitudes.
Una
mirada del contexto, un analisis de la realidad país
y de nuestra compañía serán las bases
para elaborar las estrategias ganadoras.
Como consultores, ese es nuestra labor. Ayudar y acompañar
estos procesos dando lo mejor de nosotros. Nuestro expertise
y también nuestro talento.
Una
mirada objetiva en el análisis de esa realidad, que
nosotros no podemos ver por estar tan dentro de ella. Tan
imbuidos en las tareas del día a día, sorteando
obstáculos e indecisiones.
Ya
pasó lo peor. Ahora debemos reconstruir, rearmar y
reorganizar nuestras compañías, con inteligencia,
con nuevas aptitudes y con una nueva visión del hoy
y del mañana.
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Póngase
cómodo y sorpéndase con todos los beneficios que tenemos
para usted.
