Los archivos de Ser Humano y Trabajo

LIDERAZGO

Comprometa a su equipo
Por Fernando Vigorena Pérez
Los gerentes y ejecutivos esperan que sus colaboradores y subordinados aporten nuevas ideas y tomen iniciativas, pero no generan el clima necesario para que eso suceda.

Líbrese de los cuervos
Por Fernando Vigorena Pérez
En todas las organizaciones existen «cuervos», esas personas con «mala onda» que crean y contagian un clima negativo que bloquea lo mejor de la naturaleza humana.

La programación del tiempo para un liderazgo equilibrado
Por Mariano Vinocur y María Eugenia Martínez
Los autores, expertos en RR.HH., cuestionan el postulado según el cual los Nro. 1 deben delegar los aspectos operativos para dedicarse a las estrategias de largo plazo.

La inteligencia emocional en el desarrollo del líder
Por Florentina Gaggiotti
La inteligencia emocional es un conjunto de habilidades que permiten conocer y comprender las propias emociones y usarlas en un eficaz desempeño del liderazgo empresarial.

El juego de los roles. ¿Quién asume cada papel?
Por Diego Lo Destro
En las organizaciones empresariales, al igual que en la vida personal, cada uno desempeña un rol, no sólo desde el organigrama, pero sobre todo a partir de nuestra personalidad.

Delegar: el dilema del quiero pero no puedo
Por Diego Lo Destro
Delegar implica entregar un cierto tipo de poder a un colaborador, manteniendo la responsabilidad por los resultados. Hágalo una experiencia beneficiosa para todos.

Las cinco cosas URGENTES que debe hacer para que su equipo vuelva a creer (en usted y el proyecto)
Por Alejandro Delobelle
Las intervenciones poco efectivas generan apatía, desconcierto y desconfianza en los subordinados. Cómo revertir el clima adverso generado por errores del pasado.

Las seis cosas que NO debe hacer si quiere generar compromiso y lograr resultados en su equipo (¡basado en una historia real!)
Por Alejandro Delobelle
Analice las siguientes seis cosas que NO debe hacer si quiere dirigir un equipo de trabajo de alto desempeño. Examínese a sí mismo y haga ajustes para mejorar su gestión.

Las áreas de poder del liderazgo
Por Juan Javier Alvarez
Una recorrida por cinco áreas a través de las cuales los líderes alcanzan logros inaccesibles para otros. Un conjunto de habilidades y conductas que marcan la diferencia.

Lo que hace un líder (y cómo lo hace)
Por Juan Javier Alvarez
¿Cuáles son las características personales que configuran el perfil de un buen líder? Conozca y aplique en su actividad las mejores prácticas de liderazgo organizacional.

Liderazgo personal
Por Juan Javier Alvarez
El autor, un experto en temas de management y liderazgo, nos propone un fascinante recorrido desde nuestro lugar actual hacia un auténtico liderazgo en nuestra vida personal y profesional.

Las expectativas en la gente y sus consecuencias
Por Verónica Corba
La autora explica las consecuencias que suele tener adelantarse a los tiempos del propio empleado, cuando se alienta una promoción no estando el candidato preparado para ello.

Rockefeller I y su tiempo
Por José Enebral Fernández
El autor desarrolla un perfil del poderoso empresario petrolero que desmitifica algunos supuestos. Con una escasa formación académica, tenía un alto concepto de la dimensión humana.

El arte del liderazgo esencial
Por Cris Bolívar
La clave de un buen liderazgo no está en tener habilidades supuestamente innatas ni en copiar modelos. Debemos dejar de centrarnos en el rol para descubrir quiénes somos realmente.

¿Qué significa ser más asertivo?
Por Celina Behrensen
Es importante entender y desarrollar la asertividad para poder entender cómo hacer efectiva nuestra tarea como líderes en la actualidad.

Claves para un liderazgo efectivo
Por Juan Javier Alvarez
Hay una gran diferencia entre ser líder y ser un simple jefe. El líder construye condiciones para que la empresa avance. Interpreta lo que pasa y logra tornar sumamente competitiva a su organización.

Los patos les tiran a las escopetas
El proceso de delegación inversa
Por Gabriela Herrera Martínez
La delegación inversa es un proceso degenerativo que deteriora la calidad, la eficiencia, la productividad, el desempeño, los resultados y otros aspectos vitales para el trabajo en equipo.

Distintas técnicas de capacitación
Por Verónica Corba
La autora describe algunas técnicas que ayudan a quienes ejercen roles de liderazgo a hacer de la enseñanza-aprendizaje una experiencia rica y una práctica eficaz.

Fundamentos del liderazgo
Por Jorge Fernández Belda
No tiene sentido usar la más actualizada terminología del management moderno si antes no definimos un claro sistema de valores y principios rectores que le den coherencia.

El aporte de la PNL a la motivación del personal
Por Verónica Corba
La Programación Neuro-Lingüística determina la existencia de patrones de conducta que permiten mejorar las relaciones interpersonales, comprendiendo cómo piensan y actúan las personas.

Mujer ejecutiva: un desafío, una propuesta real
Por Celina Behrensen
La mujer líder debe luchar contra factores negativos, pero reúne condiciones necesarias en las empresas, especialmente aquéllas que atraviesan por profundas crisis económicas y de valores humanos.

La soledad del ejecutivo
Conversar: una herramienta de gestión
Por Eduardo Press
El directivo está solo. Piensa, siente molestias en el cuerpo, no puede dormir, lo asaltan temores, tiene que tomar decisiones, se demora, sufre. El autor sugiere un camino para enfrentar estas situaciones.

La auto-motivación de los líderes
Por Verónica Corba
Un líder no puede motivar a su gente si no está motivado él mismo. Para ser un generador de energía, el líder debe trabajar consigo mismo. La capacidad de introspección es una cualidad indispensable.

Cuerpo, cerebro y corazón, la gente que necesitamos
Por Daniel Cestau Liz
Las empresas necesitan gente que además de poner el cuerpo y el cerebro a disposición del trabajo diario, pongan el corazón, la variable fundamental para que la organización se destaque.

La comunicación integral
Por Verónica Corba
Nuestro cuerpo dice mucho más de lo que habitualmente pensamos. Tiene un lenguaje propio, cuyos códigos hay que conocer para entender lo que nuestro interlocutor está diciendo.

Motivación: magia y poder
Por Verónica Corba
Todas las personas son naturalmente "motivables". Un líder capaz de motivar a su gente tiene el poder de hacer surgir un oasis en medio del más árido de los desiertos.

Motivación y productividad
Por Walter Arana Mayorca
Tradicionalmente se consideraba que el salario era el factor más importante en la motivación de los empleados. Ahora se sabe que se trata de una cuestión que involucra cuestiones más complejas.

El valor de aprender a conducir personas
Por Verónica Corba
Ser Gerente requiere estar preparado para trabajar con la gente, estar predispuesto al agotador intercambio energético que es compartir horas diarias con un grupo que demanda una gran variedad de cosas.

La inteligencia emocional en la empresa
Por Abel Cortese
Conocer y manejar nuestros propios sentimientos, interpretar o enfrentar los sentimientos de los demás, sentirnos satisfechos y ser eficaces en la vida, mejorar nuestra propia productividad.

Persona, empresa y sociedad:
hacia un nuevo modelo desde la inteligencia emocional
Por Cris Bolivar
La legitimidad y supervivencia del capitalismo, generador de desorientación y falta de sentido, pasa por su humanización, por evolucionar hacia un capitalismo sensible y solidario.

Qué es la inteligencia emocional
En el mundo empresarial se está empezando a valorar la denominada "inteligencia emocional", que determina cómo nos manejamos con nosotros mismos y con los demás.

Autoliderazgo
Por Tarcisio Lisio
"La esencia del liderazgo es la autoexpresión libre y total de mi yo integral. La esencia de convertirse en persona es ser la persona que realmente quiero ser."

¡Me nombraron gerente!
Por Carmen Lidia Javier Ruiz
Los desafíos que se plantean cuando se pasa de una posición de subordinado a la de jefe con personas a cargo. Las diferencias entre un subalterno y un jefe. Los errores más comunes que cometen los gerentes. La administración vista como el manejo de las relaciones con la gente.

Motivación
Por Walter Arana Mayorca
En el ámbito laboral, es importante conocer las causas que originan la conducta humana. Mediante el manejo de la motivación, el administrador puede operar estos elementos a fin de que su organización funcione más adecuadamente y los miembros de ésta se sientan más satisfechos.

La Motivación
Por Verónica Gutiérrez
La autora explica los diferentes tipos de motivación y resume algunos consejos prácticos que los supervisores deben tener en cuenta para motivar a sus subordinados.