Nada se logra si la motivación que lleve a una acción positiva permanente, es interna y propia de cada trabajador.

Lograrlo es lo difícil porque no se dan los espacios para satisfacer las necesidades de los trabajadores, ni tampoco se dan para extraer todo o parte de su potencial, traducido en conocimiento, experiencia, creatividad, competencia, menos se trabaja para potenciar sus capacidades.

Suena como desastroso, pero a escalas menores es posible formar y trabajar con grupos de trabajo altamente motivados, grupos en los cuales hay libertad de respuesta, se les deja hacer, para que voluntariamente o a través de su propia motivación, colaboren participen, impulsen nuevos desafíos. Para que ello ocurra debe existir un clima de confianza y cada uno debe llegar a ser su propio lider, lograrlo requiere tiempo.

Lo que definitivamente debe estar ausente es un grado excesivo de mando y control, la entrega hacia el grupo debe orientarse a lo que es actual, Saber que hacer y porqué ( conocimiento ), como hacer ( capacidad ), querer hacer ( deseo ).

 

Luis Castillo

Asesor Prevención de Riesgos y Medio Ambiente

Chile

Transformar el yo en un "nos", compartir los exitos y tambien creo fundamental informar y comunicar a todos sobre el desempeño de la empresa y  el de cada uno.

Infelizmente tambien habra personas que nacieron para obedecer y que solo trabajan por necesidad y no necesariamente en lo que les gusta, ahi es donde la participacion de RRHH es primordial desde la contrataciòn hasta la demisiòn.

 

Otro dia continuo.

 

Danilo Ros

Consultor RRHH

No es que piense que es un error, solo que para llegar a ese punto debemos primero haber desarrollado un sistema de RRHH estratègico donde la empresa como un todo sepa a donde quiere llegar y que los objetivos de cada uno esten alineados con la del Director.

He visto y no en pocas empresas que en la mayoria de los casos se capacitan personas o hasta se las promueven a cargos superiores como premio, utilizando esto como motivaciòn.

Grueso error.

Debe existir un plano general de capacitacion, un conocimiento profundo de las competencias tangibles e intangibles de cada uno para llegar a ese punto.

Existen trabajos que nos muestran claramente esto, donde la balanza no es equilibrada entre los intereses personales y los de la empresa, y en la medida que motivemos a alguien o a muchos sin que despues las personas puedan aplicar lo aprendido o no tengan la libertad para actuar, la frustracion sera mayor.Inclusive el miedo del propio jefe.

Considero que debe existir una politica bien abierta en el momento de motivar.

Ya lo hizo Jack Welch, y ademas esta el estudio de Jaques donde vemos que solo un pequeño porcentaje alcanzara exito dentro de una organizacion y su propia vida.

Es por eso que herramientas como RSE, Responsabilidad Social Empresarial hacia adentro es uno de los caminos para motivar ese grupo de personas que estaran siempre en el grupo de 70% que continuara efectuando las mismas tareas durante toda su vida profesional.

 

Danilo Ros

Bueno , la motivación del personal es muy importante para toda organización , porque solo así hay compromiso  con los objetivos institucionales , ya que  de ello depende si la gente cumplirá  con su trabajo a cabalidad y apuntando  a resultados satisfactorios. Definitivamente  : si la empresa está dispuesta a invertir en su personal  ,obtentra resultados positivos, gente motivada , con ganas de trabajar y dispuesta incluso a dar más de lo que estrictamente se le exige. Para ello los lideres de las organizaciones deben manejarse en una politica donde lo que se hace por el personal no es gasto sino inversión , para ello la participación del departamento de recursos humanos es vital , desde capacitaciones hasta encuentros socializadores  , donde el personal se identifique con su empresa y sepa que sus empleadores lo valoran y lo apoyan para desarrollarse . Tambien pasa por retribuir con justicia y equidad los salarios, porque donde hay mesquindad solo hay descontento.  La motivación permanente del personal depende de la politica de recursos humanos que impulsa la organización o empresa. El ser humano dá lo mejor de si  en el plano laboral  cuando se  crea las condiciones necesarias para satisfacer sus necesidades materiales pero sobre todo espirituales o de realización .