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Newsletter Nro. 83
 
Curso de Selección de Personal
 
     
 
Esteban Owen  

PALABRAS PERSONALES
Integridad en todo sentido

Habitualmente pensamos en la integridad como un concepto de orden ético y moral. Una persona íntegra, en este sentido, es aquella a la que difícilmente se le puedan echar en cara actitudes deshonestas, o manipular resortes de poder (político, empresarial o de cualquier índole) para obtener beneficios personales de manera ilegal o ilegítima.

Me parece a mí que esta visión “moralista” de la integridad, aun siendo “correcta” en un sentido, es incompleta, y en esta incompletud pierde por el camino su mayor potencia. Me parece a mí que la verdadera dimensión de la integridad se alcanza cuando logramos visualizar su carácter profundamente espiritual.

Porque la palabra “integridad”, según yo lo veo, es indisoluble con la idea de lo “integral” (hasta hace poco tal vez hubiera estado más de moda decir “holísitico”). Me atrevería a proponer que la integridad –integralidad– es la palabra más indicada para trasladar al plano individual los postulados del pensamiento sistémico. Así como los empresarios y ejecutivos están tomando cada vez más conciencia de que las organizaciones son “sistemas”, en los que cada una de las partes está ligada a –e influye sobre– todas las demás y, por ende, sobre el conjunto, del mismo modo cada área de la vida de nosotros como individuos está íntimamente ligada a todas las demás, y lo que hacemos en una de las áreas de nuestras vidas lo hacemos indisolublemente como una unidad, a la que reconocemos como nuestro “Ser”.

Cuando propongo, entonces, pensar en la integridad –integralidad– desde una perspectiva “espiritual”, estoy hablando de “armonía interior”, estoy invitando a pensar en nuestras vidas como una permanente búsqueda de coherencia entre lo que pensamos y cómo trasladamos eso que pensamos a nuestra vida cotidiana en todos los escenarios en los que nos toca actuar.

Puede sonar muy “religioso”, pero tal vez uno de los desafíos de nuestro tiempo sea, precisamente, desarrollar una nueva espiritualidad, más “integrada” en una visión de un “ser único”, indisoluble y armonioso. Probablemente se trataría de una espiritualidad no confesional (que no respondiera a credos, religiones ni confesiones), sino simplemente a una cosmovisión por la que tomamos conciencia de que cada uno y cada parte está vinculado con la totalidad, y donde reconocemos que lo que yo te hago a ti, me lo hago a mí mismo, y donde lo que tú me haces a mí, te lo haces a ti mismo.

¿Cuán “integrado” logras mantenerte en tu vida laboral? ¿Te ves obligado a escindir una parte de ti para desempeñarte de manera eficiente en tu trabajo y lograr el éxito en tu carrera profesional? ¿La empresa en la que trabajas te exige prescindir de algunos de tus principios y valores, o dejar de lado deseos personales, para lograr los resultados esperados?

Tal vez sea hora de que inicies (o retomes) la búsqueda de tu armonía interior.

Hasta pronto,

Esteban Owen
Editor

 
     
 
     
 
 

CORTITO ...
La frase

“En nuestros locos intentos, renunciamos a lo que somos por lo que esperamos ser.”

William Shakespeare

 
     
 
     
 

COMPARTIENDO LECTURAS
Un encuentro de artistas
Tomado de Pensamiento en Red; una nueva disciplina para crear, realizar y vivir, de Sonia Abadi, Ed. Temas, p. 137.

Pensamiento en Red  

Así como el cerebro utiliza un escaso porcentaje de su capacidad, las personas suelen recortar aspectos parciales de su Ser para trabajar en equipo. Dejan su equipo interno afuera o suprimen aquellas partes más complejas de integrar: el humor, el juego, las dotes artísticas, el cuerpo, lo característico del estilo masculino y femenino.

De este modo, la organización se encuentra con personas parciales y se pierde un potencial humano diverso y valioso, que podría aportar sus talentos y aptitudes, como también sus propias redes tanto formales como informales.

Hoy necesitamos desarrollar y desplegar la originalidad individual, de modo de llegar, no a un equipo de técnicos, sino a un encuentro de artistas, potenciando y multiplicando la innovación a partir de la complejidad de cada uno en un interjuego activo con las otras individualidades.

Así, la organización empieza a crecer exponencialmente, porque incita al encuentro de muchas subjetividades, cada una con su perfil único e irreemplazable.

Por el contrario, si cada uno siente que es solo una parte de un todo homogéneo, se pierden la motivación profunda y el compromiso. Tratar a las personas como simples herramientas es perder su talento y creatividad, cuando no perderlas a secas.

 
     
 
     
 
 
     
 

Más de 80 Socios en las primeras dos semanas

Ya somos más de 80 los Gerentes provenientes de todo el mundo que compartimos experiencias e inquietudes en el Club de Gerentes, cuyo lanzamiento hicimos en el número anterior de este Newsletter, hace solo dos semanas. No sólo este número, pero también la activa y fluida participación de los Socios, superaron todas nuestras expectativas previas.

Más de 80 mensajes –entre las consultas de unos y las respuestas de los otros– circularon en estas dos semanas entre nosotros a través de nuestros correos electrónicos. El mecanismo –conocido como “Lista de Correo”– es muy simple. Tú envías un mensaje a la dirección de correo electrónico del Club (una consulta, una duda, un pedido de ideas o sugerencias para desarrollar un proyecto), y todos los demás Socios del Club lo recibimos en nuestras respectivas casillas de correo. Cualquiera de tus colegas que tenga algo que aportar, responderá a tu consulta, y todos estaremos recibiendo la respuesta en nuestras casillas de correo. De este modo, todos nos estamos enriqueciendo con los intercambios producidos.

Para darles un ejemplo, creo que uno de los intercambios más interesantes y fructíferos se dio a partir de una consulta de Federico O., de Chihuahua, México, quien buscaba consejos para desarrollar y presentar a la Dirección de la empresa un nuevo proyecto que permitiera conservar a los miembros de un equipo de trabajo del área de Sistemas cuyas funciones estaban siendo absorbidas por otra área. Federico recibió ideas y sugerencias de varios colegas, y también del Dr. Alejandro Magliano, Consultor Asociado al Club de Gerentes, cuyos aportes, según el propio Federico, “han dado un valor agregado inmenso a mi proyecto”.

Por sugerencia de algunos colegas, y después de varios intercambios de opinión, ya hemos resuelto también desarrollar una base de datos con la información más relevante de cada uno de los Socios del Club, de manera que eventualmente podamos contactarnos directamente y en forma privada con algún colega en particular en función de sus conocimientos o su experiencia específica.

Sin duda el Club de Gerentes ha sido una gran iniciativa, y los beneficios que todos recibimos irán en aumento a medida que más colegas se sumen a quienes hemos hecho este recorrido de Pioneros.

 
     
 

Si eres Gerente y quieres formar parte del único Club de Gerentes online del mundo hispano, haz CLIC AQUI para conocer los detalles y comenzar a formar parte.

Si lo deseas, puedes suscribirte ya mismo al Club enviando un e-mail a:
clubdegerentes-subscribe@gruposyahoo.com.ar

 
     
 
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