Ser Humano y Trabajo
Newsletter Nº 7
12 de enero de 2000

CONTENIDOS
· Trabajar de otra manera (tercera entrega)
· Ejercicios mentales
· Pensamientos para el Hombre Nuevo
· Palabras personales

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Trabajar de otra manera
(Tercera entrega)
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Esta serie de reflexiones están basadas en el libro "Trabajar de otra
manera; por una ética del management", de Jean Pierre Doly y Francois
Monconduit (Buenos Aires: Temas, 1995).

Al partir de la hipótesis de que la empresa será mucho más competitiva en
la medida en que responda a las necesidades humanas de las personas que
trabajan en ella, Doly y Monconduit establecen como fundamento la
necesidad de "pensar en términos de totalidad". Esta visión de totalidad
implica "una nueva percepción de la realidad y de la acción que se puede
ejercer sobre ella".

La realidad, dicen, "no está hecha solamente de sus límites actuales: es
también lo que puede llegar a ser y la que hay que hacer de ella. Pensarla
en su totalidad es pensar que puede ser transformada por una acción en el
futuro. Es concebirla como un proceso de aprendizaje a través del cual los
hombres, las prácticas, cambian desde el instante en que se establecen
condiciones favorables. Es superar los condicionamientos existentes para
liberar la acción".

Doly y Monconduit se dan cuenta de que al pensar en la transformación del
futuro ingresan a un terreno que se presta para acusaciones. Por eso
definen inmediatamente su visión como una "utopía realista".

"Si en efecto lo imposible debe ser intentado, si la empresa debe ser
considerada a la medida de la totalidad humana, debemos también saber
soñar, es decir, tener la capacidad de imaginar lo que aún no existe y de
quererlo".

Soñar, dicen, "no para evadirse de la realidad, sino por el contrario,
para hacerse cargo completamente de ella ... La utopía --explican--
proviene de la esperanza. El realismo nos remite a la voluntad y a los
medios que uno se da para llevarla a cabo".

"Pero es precisamente en la medida en que la utopía está distanciada de la
realidad que permite transformarla, siempre y cuando se arraigue en una
verdad y sea coherente. Por este efecto de distancia, se accede a una
nueva mirada sobre la empresa, y se realiza la apertura del campo de lo
posible. Dicho de otro modo, lo que hoy puede parecer inaccesible no es un
escape, sino, por el contrario, una extensión de la realidad, un medio
para abrir las vías --es decir, los ojos y las manos, las almas y los
corazones-- hacia algo desconocido y que hay que inventar y fundar".

"En el corazón de la crisis multiforme que vivimos hoy --la de la práctica
democrática, la del sentido común a compartir, la de los valores
personales a vivir, la de una economía que no logra dar trabajo a todos y
que quiere encontrar sus finalidades humanas--, debemos darnos otros
puntos de referencia, repensar el sentido del vivir y del hacer juntos".

"La empresa, por las expectativas de las que es objeto, por los
condicionamientos que le son suyos y, al mismo tiempo, por los recursos de
los que dispone, nos ofrece la ocasión privilegiada para participar en
esta renovación de la reflexión. Esta no saldrá de golpe del cerebro y de
las manos de un conceptor genial. Será el producto de una práctica
colectiva articulada a un sentido, persiguiendo incansablemente este
sentido. Será una obra común en la que cada uno, cualquiera sea su rol, su
nivel de responsabilidad, aquel que toma grandes decisiones, operario o
empleado, habrá sido llamado a pensar, imaginar, experimentar".

Doly y Monconduit asumen aquí que tienen una "posición tomada", a la que
definen como de optimismo.

"Porque existe la fecundidad de una dinámica de cambio: por efecto de
impulso, de interacción, se vencen obstáculos que se creían insuperables.
Así, creemos que la falta de compromiso de los hombres no es sino una
falla de management. La personalidad de un manager, por su carisma y por
saber escuchar, puede hacer cambiar los comportamientos."

"Sin duda sabemos también que el cambio tiene efectos devastadores
(empleo), perturbadores (dificultades de adaptación); que un líder
demasiado carismático puede arrastrar sin convencer, fascinar sin crear
una verdadera libertad ... Toda decisión implica inconvenientes. Todo
progreso es destructor. Todo hombre es capaz de lo mejor como de lo peor.
Todos sabemos eso. Se trata entonces de practicar la lucidez y enfrentar
lo imposible al mismo tiempo sin dejar de creer en la metamorfosis que
procede de la voluntad humana".

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Ejercicios mentales
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En la entrega de la semana pasada les había prometido un nuevo desafío
mental, y les anticipé que iba a requerir mucho más ingenio. Un mail que
recibí de Rubén, quien acertó el desafío anterior, me hizo cambiar el
contenido del desafío, aunque no la complejidad. Léanlo por ustedes
mismos. Les aseguro que yo mismo desconozco la respuesta, de manera que
quedamos todos en manos de Rubén. Quien crea saber la respuesta o quiera
pedir alguna pista, diríja sus preguntas a la dirección que figura al pie
del Newsletter. Yo le reenviaré a Rubén, y él contestará. Adelante!!!

Hola Esteban!!
Veo con alegría que has publicado mi respuesta, y que además te cayó
bien!!! Y lo mejor aún, que esta dirección no es un grupo!!! Me quedo más
tranquilo.
Bueno yendo al grano. Hace un par de días conversaba acerca de la
"vaquita". Estuve experimentando algo similar. Espero que sea capaz de
desarrollar mis mejores virtudes verdaderamente!!!
Por otra parte tengo una pregunta-acertijo-capciosa: "¿Cuánto tiempo
demanda realizar una tarea?"
Tal vez conozcas la respuesta, en caso de que no, je je, te la enviaré con
gusto.
Un abrazo, Rubén.

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Pensamientos para el Hombre Nuevo
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EL HOMBRE RICO

El periodista pregunta a su entrevistado, un hombre que desde cero había
llegado a tener una inmensa fortuna, qué le había sorprendido más al darse
cuenta de que era rico.

-- Que la gente parece creer que soy sabio, porque me consultan sobre
cualquier tema. Y yo, lo único que sé es hacer dinero. Y  no dejarme
engañar por él.

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Palabras personales
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Es tiempo de vacaciones. Aquí en el Hemisferio Sur es verano, el sol
brilla y quema, y como decimos en Buenos Aires: "lo que mata es la
humedad". Un poco por esa humedad que se torna insoportablemente pegajosa
entre diciembre y marzo, pero sobre todo por el cansancio y el estrés
acumulado, me voy lejos de aquí.

San Luis es una hermosa provincia serrana de la Argentina, que conozco
sólo de paso, por una noche que pernocté en Potrero de Funes, camino a
Mendoza. Aquellas vacaciones hace tres años, volví por otro camino pero
pasé también por San Luis, pero más al Norte, por Merlo. Con mi esposa y
mis hijos quedamos maravillados del verde intenso y continuo de aquellas
sierras, y nos prometimos volver. Y llegó la hora de cumplir, una vez más,
con nuestro querido interior, con la innegable belleza que el Creador nos
regaló.

Así que, queridos Amigos, por dos semanas estaré ausente para recargar las
baterías, para "volver a las fuentes", conectarme con la madre naturaleza,
tomar conciencia de la vida.

Les dejo este mensaje: amen la libertad. 

Hasta pronto.

Esteban Owen
Editor

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