Ser Humano y Trabajo
Newsletter Nº 9
8 de febrero de 2000

CONTENIDOS
· Trabajar de otra manera (quinta entrega)
· Pensamientos para el Hombre Nuevo
· Nos escribieron
· Ejercicios mentales
· Humor
· Palabras personales

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Trabajar de otra manera
(Quinta entrega)
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Esta serie de reflexiones están basadas en el libro "Trabajar de otra
manera; por una ética del management", de Jean Pierre Doly y Francois
Monconduit (Buenos Aires: Temas, 1995).

El trabajo es definido por Doly y Monconduit como una de las maneras en
que el hombre se afirma frente al mundo, "libre con respecto a él para
quererlo distinto de lo que es". Es allí donde se pone de manifiesto la
dimensión creativa del hombre, y surge la pregunta: ¿cómo hacer del
trabajo concreto, cotidiano, de cada uno, el lugar de esta creación?".

Porque, en efecto, "cada uno, según su propia medida, lleva en sí la
posibilidad de crear. Lo que es cada uno, su historia, su experiencia, su
conciencia, sus expectativas, sus sueños, todo ese conjunto le confiere
una posibilidad de realizar que sólo le pertenece a él, que ningún otro
puede llevar a cabo en su lugar, porque ningún otro es lo que él es, no
vivió lo que él vivió, no tiene los sueños que son suyos".

Nuestros autores advierten, no obstante, que son necesarias determinadas
condiciones para que este potencial creativo sea utilizado y expuesto por
las personas. Y sobre todo resaltan la "conciencia de sí": en efecto, "es
necesario tener de sí mismo una imagen tal que uno se sienta capaz de
crear, que tanga algo propio que decir, que hacer, que transmitir. Hay que
estar convencido de que el contenido del trabajo no es algo intangible,
sobre lo cual uno no tendría influencia, sino que siempre puede ser
cambiado, mejorado, gracias a uno mismo, y sólo a uno mismo".

Pero además de las condiciones internas de las personas, Doly y Monconduit
señalan que es necesaria una decisión de empresa, una "estrategia de
management" que afirme el deseo colectivo de la creatividad. "Esto debe
ser deliberado, afirmado, con todas las consecuencias y la coherencia que
esto implica".

"Querer hombres creadores es expresar frente a ellos una expectativa
ambiciosa a través de los objetivos que se les asigna. Objetivos
individuales, que no pueden ser solamente de supervivencia económica, sino
de realización y de desarrollo personales".

Esta es una decisión estratégica que, por otra parte, tiene otro
prerrequisito condicionante: la generación de un ambiente de confianza.
Confianza en sí mismos y en los demás. Condiciones cuya dificultad radica
en el hecho de que la vida en el trabajo genera sospecha y desconfianza.

"Se necesitan ciertas condiciones: primero, que uno se comporte de verdad,
que no exista máscara, actitud fingida, que no exista constantemente un
status que se interponga entre uno y los demás y haga de pantalla. Sino
que uno se muestre tal como es, vivo, entero, asumiendo todo lo de uno: lo
que sabe y lo que no sabe, las cualidades que posee y las que le faltan,
las convicciones a las que adhiere y las dudas que le asaltan".

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Pensamientos para el Hombre Nuevo
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EDUCACION

Un nuevo integrante había llegado a la familia: se trataba de un precioso
cachorro de un mes y medio de edad, que alegró a todos con su presencia.
Claro que a medida que pasaban los días, se presentaban las dificultades:
el perrito robaba las pantuflas, mordisqueaba las patas de los muebles,
orinaba en cualquier parte, molestaba a las visitas. Cuando la situación
se tornó casi caótica, el dueño de casa tomó la determinación de llevar a
la revoltosa mascota a una escuela para perros.

Fue a averiguar a la que le quedaba más cerca de la casa, y habló con el
instructor. Le describió el estado de las cosas, acordaron un arancel y un
horario, y preguntó:

-- ¿Podemos comenzar hoy mismo?
-- Por supuesto, cuanto antes, mejor. Ahora justamente tengo un turno
libre.
-- Voy a buscar al perrito.
-- ¿Para qué? Pase, nomás al aula. Yo les doy clase a los amos, que son
los que tienen la responsabilidad.

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Nos escribieron
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Esteban:

Como siempre, el contenido de tus Newsletters me parece interesante y me
deja pensando.

Me gustaría aportar con algunos de los pensamientos que me surgieron a
partir de la lectura del último.

Pensar al trabajo como un espacio de realización personal y de libertad me
parece apasionante, da la posibilidad justamente de poder darle otro
sentido que el de "yugo", sentido con el que tantas veces se vive al
trabajo, y sí transformarlo en una fuente que genere algo para la vida.

Lo que no me tranquiliza, por lo menos en la lectura de los párrafos
seleccionados, es que tengo la sensación que los autores caen en un
exceso: “todo” pasa por el trabajo ("el trabajo hace al hombre"). Me
parece fundamental señalar el trabajo como “un” escenario más donde la
persona se realiza. Si  alguien es “chupado” por su trabajo, fracasará en
otras áreas. 

En general, en nuestra cultura, el hombre podía ser “chupado” por el
trabajo, porque la mujer se ocupaba de que las otras áreas no caigan. El
hombre afuera, sosteniendo lo exogámico; la mujer adentro, sosteniendo lo
endogámico.

Creo que la tendencia hoy es más integradora, en consecuencia, más
enriquecedora para ambos: los espacios de realización se amplían tanto
para el hombre como para la mujer.

Cordialmente,

Elisa 

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DIFERENCIA QUE MARCA LA DIFERENCIA

Los deseos primarios de toda persona son ganar más dinero, progresar y ser
felices. Una forma efectiva de lograr estos anhelos es siendo ricos. Así
como hay personas pobres y personas ricas, hay países pobres y países
ricos. La diferencia entre los países pobres y los ricos no es la
antigüedad del país. Lo demuestran casos de países como India y Egipto,
que tienen miles de años de antigüedad y son pobres. En cambio, Australia
y Nueva Zelanda, que hace poco más de 150 años eran casi desconocidos son,
sin embargo hoy, países desarrollados y ricos.

La diferencia entre países pobres y ricos tampoco son los recursos
naturales con que cuentan, como es el caso de Japón, que tiene un
territorio muy pequeño y el 80% es montañoso y no apto para la agricultura
y la ganadería, sin embargo es la segunda potencia económica mundial, pues
su territorio es como una inmensa fabrica flotante que recibe materiales
de todo el mundo y los exporta transformados, también, a todo el mundo,
logrando su riqueza.

Por otro lado, tenemos una Suiza sin océano, pero tiene una de las flotas
navieras más grandes del mundo. No tiene cacao pero tiene el mejor
chocolate del mundo; en sus pocos kilómetros cuadrados, pastorea y cultiva
sólo cuatro meses al año ya que el resto es invierno, pero tiene los
productos lácteos de mejor calidad de toda Europa, al igual que Japón no
tiene recursos naturales, pero da y exporta servicios, con calidad muy
difícilmente superable; es un país pequeño que ha vendido una imagen de
seguridad, orden y trabajo, que lo han convertido en la caja fuerte del
mundo.

Tampoco la inteligencia de las personas es la diferencia, como lo
demuestran estudiantes de países pobres que emigran a los países ricos y
logran resultados excelentes en su educación. Otro ejemplo son los
ejecutivos de países ricos que visitan nuestras fábricas y al hablar con
ellos nos damos cuenta de que no hay diferencia intelectual.

Y tampoco es la raza la que marca la diferencia, pues en los países
centroeuropeos o nórdicos vemos cómo los llamados “vagos” del sur
demuestran ser la fuerza productiva de estos países, no así en sus propios
países, donde nunca supieron someterse a las reglas básicas que hacen a un
país grande. 

La ACTITUD de las personas es la diferencia. Al estudiar la conducta de
las personas en los países ricos, se descubre que la mayor parte de la
población sigue las siguientes reglas, y acuérdense que el orden podría
ser discutido sanamente:

1. La moral como principio básico
2. El orden y la limpieza
3. La honradez
4. La puntualidad
5. La responsabilidad
6. El deseo de superación
7. El respeto a la ley y los reglamentos
8. El respeto por el derecho de los demás
9. Su amor al trabajo
10. Su afán por el ahorro y la inversión

¿Necesitamos más leyes? ¿No sería suficiente con cumplir y hacer cumplir
estas 10 simples reglas? En Perú y el resto de los países pobres, sólo una
mínima (casi nula) parte de la población sigue estas reglas en su vida
diaria.

No somos pobres porque a nuestro país le falten riquezas naturales, o
porque la Naturaleza haya sido cruel con nosotros, simplemente nos falta
carácter para cumplir estas premisas básicas de funcionamiento de las
sociedades.

Rubén

(Querido Rubén: no puedo dejar de decir que no comparto ni el espíritu ni
algunas de las afirmaciones de este ensayo. Me da la impresión de que
algunas de las “observaciones” son sumamente discutibles, como la
generalización de ciertos patrones de conducta para determinados grupos
poblacionales. Pero sobre todo las “Reglas” me producen una cierta cosa
... esa sensación en el estómago difícil de describir pero que de alguna
manera me dice: “esto no me cierra”. Me pregunto --perdón por pensar en
voz alta-- si te atreverías a decir que esas reglas se viven como
“cultura” propia en un país como Italia, una de las (¿cinco o seis?)
potencias mundiales. En fin, que me parece que haría falta un análisis un
poco más “científico” para determinar cuáles son las características
culturales, históricas, sociológicas, macroeconómicas, que configuraron un
mundo de países ricos y pobres. No te olvides del período del Imperialismo
y Colonialismo británico, francés, belga, español, portugués, etc., y las
diferentes características que adoptó cada uno de ellos en los países y
regiones que dominaron y sus consecuencias ... ¡Qué tema!).

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Desafíos mentales
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(Después de un breve paréntesis en que, de la mano de Rubén, nuestros
acertijos dieron lugar a una nueva Sección Humor --gracias, Rubén--,
volvemos a nuestros clásicos desafíos --que también pueden tener su cuota
de sentido del humor, como el que les propongo ahora--)

EL TONTO DEL PUEBLO

Los visitantes a un encantador pueblo de montaña muchas veces se divertían
con el tonto del pueblo. Cuando se le daba a elegir entre una brillante
moneda de 50 centavos y un arrugado billete de 5 dólares, siempre elegía
la moneda. El billete valía diez veces más, así que, ¿por qué elegía la
moneda?

ALGUNAS PISTAS

Pregunta: ¿El tonto del pueblo era simplemente un tonto?
Respuesta: No.

Pregunta: ¿Tenía un buen motivo para preferir la moneda al billete?
Respuesta: Sí.

Pregunta: ¿Tener la plata en monedas representaba para él, de alguna
manera, un valor más alto que tenerla en billetes?
Respuesta: No.

(RECUERDEN que quienes acierten la respuesta correcta recibirán como
premio una mención especial en el siguiente Newsletter. La respuesta
correcta, no obstante, será enviada por e-mail, al cabo de los tres
próximos Newsletters, solamente a quienes hayan participado arriesgando
una respuesta o planteando preguntas que ayuden a resolver el acertijo.
Tanto las respuestas como las preguntas deben ser enviadas a:
newslettersht@listbot.com)

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Humor
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(Se los había prometido la semana pasada ...)

EVA EN EL JARDIN

Un día en el Jardín del Edén, Eva llama a Dios:
-- Señor, tengo un problema.
-- ¿Cuál es el problema, Eva?
-- Señor, yo sé que tú me has creado y me has provisto este hermoso jardín
y todos estos hermosos animales, pero no soy del todo feliz.
-- ¿Y a qué se debe eso, Eva? --vino la pregunta desde arriba.
-- Me siento sola.
-- Bueno, Eva, tengo una solución para eso. Crearé un hombre para ti.
-- ¿Qué es un hombre, Señor?
-- El hombre será una criatura imperfecta con tendencias agresivas, un
enorme ego y una incapacidad para empatizar o para escucharte con
atención. Te hará pasar malos momentos. Pero será grande, y muy veloz y
musculoso. Será muy bueno peleando y cazando. Sólo que, como te dije,
tendrá un gran EGO. Por eso, podrás tenerlo sólo con una condición.
-- ¿Cuál es esa condición, Señor?
-- Deberás dejarle creer que lo hice a él primero.

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Palabras personales
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¿Alguna vez les conté cuántos suscriptores tenía este Newsletter cuando
comencé a producirlo y enviarlo? Los más viejos recordarán que en sus
inicios tenía dos versiones: una para niveles gerenciales y otro para
empleados, ¿verdad? Pues bien, cuando inicié los envíos tenía dos
suscriptores del Newsletter para gerentes y sólo uno para el de empleados.

Varios hechos me van mostrando que voy por buen camino en esto de querer
llegar a la gente con un mensaje que me gusta llamar "de esperanza", con
un cierto aire de espiritualidad, en el sentido de la búsqueda del
mejoramiento de la condición humana, de un progreso que nos involucra a
todos, tanto en términos de responsabilidad como en relación con los
beneficios que esperamos obtener.

Ahora que vamos siendo algo más que dos o tres, mi sueño es que podamos ir
profundizando el sentido de "comunidad" que este Newsletter quiere tener,
a través de la participación de todos. Que todos sientan que pueden ser
más que receptores: pueden ser protagonistas y redactores, como ya se
animaron a serlo más de uno, como Rubén, como Elisa, como Eduardo.

Sobre todo, me gustaría alentarlos a sumarse a este "encuentro" con
experiencias personales --propias o ajenas--, de esas que siempre hay en
el trabajo y que tienen la capacidad de provocar algún tipo de reflexión,
un interrogante, una inquietud ... una pregunta sobre la que les gustaría
tener la opinión de los demás.

Recuerden que pueden enviar sus aportes o consultas a:
newslettersht@listbot.com, o a mi dirección personal: eowen@sht.com.ar.

Y no dejen de compartir este Newsletter con personas de su entorno,
invitándolos a suscribirse enviando un mail a:
newslettersht-subscribe@listbot.com.

Hasta pronto,

Esteban Owen
Editor

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El presente Newsletter
es una realización de Ser Humano y Trabajo,
un “espacio para la reflexión sobre las 
relaciones humanas en el ámbito del trabajo”.
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